Sistemas de producción Viessmann
El sistema de producción de Viessmann (ViPS) es una normativa vinculante para todas las empresas asociadas que describe cómo diseñar, implementar, controlar y mejorar continuamente los procesos para la fabricación de los productos.
Contiene los objetivos, principios, métodos y herramientas relevantes de la organización productiva y está basado en las ideas principales de la mejora continua y los procesos sincronizados.
Principios de producción
Estandarización/Visualización/Orden y limpieza
Para garantizar la estabilidad de los procesos, nos aseguramos de que los procesos se realizan de un modo claramente establecido. Los procesos de producción están diseñados de manera que una desviación de lo establecido se detecta inmediatamente. Debe evitarse siempre el derroche y aumentar el valor añadido.
Empleados
Cualificación/Formación/Seguridad de trabajo
Una cualificación de alto nivel de nuestros empleados es una condición imprescindible para poder plantearse tan siquiera la aplicación práctica de los principios de producción. Una formación continua aumenta el nivel de satisfacción de los empleados. Para ello hay disponibles varios programas de cualificación, entre otros en nuestra Academia.
Procesos sincronizados
Producción según los ciclos del cliente/Producción por ciclos/Logística/KVP/Control de producción
Producimos justamente lo que necesita el cliente. Esto no solo se aplica a los pedidos de clientes, sino también a nuestros procesos internos en el contexto de una relación entre cliente y proveedor.
Instalaciones eficientes
Componentes de funcionamiento adecuados para la producción
Para poder fabricar nuestros productos a unos precios adecuados al mercado, debemos utilizar nuestras instalaciones de producción con la mayor eficiencia y evitar paradas imprevistas de las instalaciones. Para ello se emplea un concepto de usuario y operador basado en el TPM (mantenimiento productivo total).
Procesos y productos sin errores
Prevención de errores/Aviso de errores/Eliminación de errores/Auditoría
La "calidad como centro de atención" es la consigna de todos los empleados. Tanto en los procesos como en los productos el objetivo es alcanzar la marca de los cero errores. Solo así somos capaces de ofrecerle a nuestros clientes productos de alta gama con una calidad suprema.
Gestión de producción
Gestión de las actividades de producción
Garantizamos que en el lugar en el que se consigue el valor añadido se mantenga el proceso de modificación a través de empleados cualificados. Este proceso se completa mediante el método Kaizen, mejora continua.